近年來,AI、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的廣泛應用,推動了物流、交通、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)向智能化轉型。受益于新興科技推動,AI農(nóng)業(yè)也開始從概念開始走向數(shù)字化落地。
在云計算、大數(shù)據(jù)等多方面技術的支持下,國內(nèi)種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,也都開始實現(xiàn)數(shù)字化操作。在相關政策的支持下,國內(nèi)多個領域的龍頭企業(yè),都開始深入到該領域展開布局,其中BAT在該領域的布局尤其令人矚目。
阿里側重電商生態(tài)
早在2018年,國內(nèi)的AI農(nóng)業(yè)熱潮就已經(jīng)興起。BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也正是在那個時間段先后入局AI農(nóng)業(yè)領域的。
BAT三家中,阿里在AI農(nóng)業(yè)領域的競爭力最強。在技術方面,阿里和海升集團等企業(yè)廣泛合作,以云計算、大數(shù)據(jù)技術為核心,推進果樹種植的數(shù)據(jù)化智能管控、果園數(shù)據(jù)采集物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中臺、病蟲害及災害預測預警等技術應用。
在這些技術的支持下,海升集團可以通過數(shù)字化設備,詳細掌握果樹的澆水量、施肥量、施藥量等數(shù)據(jù)記錄,并通過這些數(shù)據(jù)指導果農(nóng)播種、施肥和耕作。受益于數(shù)字化技術的應用,海升集團的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不僅得到了提升,還有效降低了農(nóng)業(yè)作業(yè)成本。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面,阿里結合自身的電商基因和商業(yè)生態(tài),打通了天貓生鮮、菜鳥物流、螞蟻金服等生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,為合作商提供銷售、金融及物流運送等多方面的服務。比如,阿里在閻良地區(qū)建立的甜瓜基地,使用ET農(nóng)業(yè)大腦讓每個甜瓜都有自己獨特的二維碼,同時通過天貓平臺、菜鳥物流提供甜瓜的銷售、運輸服務,建立了完善的服務生態(tài)。
這樣的布局方式,不僅為阿里的電商業(yè)務提供了助力,也打開了農(nóng)產(chǎn)品的線上銷售渠道,加速其在AI農(nóng)業(yè)領域的商業(yè)化落地。和百度、騰訊相比,阿里這種結合電商生態(tài)的布局方式,使得其在盈利、發(fā)展方面更占優(yōu)勢。
在電商、生態(tài)優(yōu)勢支持下,阿里在AI農(nóng)業(yè)領域的布局迅速擴大,同時也推動了它在生鮮電商領域的業(yè)務拓展。以此來看,阿里在AI農(nóng)業(yè)的布局,在自身生態(tài)融合、變現(xiàn)模式方面優(yōu)勢非常明顯,這也讓它在AI農(nóng)業(yè)領域擁有極強的競爭力。
騰訊強調(diào)技術先行
和阿里相比,騰訊在AI農(nóng)業(yè)的布局,更側重于以技術為基礎的系統(tǒng)服務。
比如,在技術應用方面,騰訊將植物學、生物學和物理學等學科知識融合,并以此建立了模擬氣候環(huán)境下作物生長的仿真器。通過高效的數(shù)據(jù)模擬和運算,掌握農(nóng)作物的生長動態(tài)并提升作物產(chǎn)量。
具體來看,騰訊使用AI技術種植的黃瓜、小番茄,可以按照分鐘或者小時數(shù)采集密度,收集溫濕度、二氧化碳或者光合有效值,能夠實時掌握作物的生長信息。而這樣的數(shù)字化技術應用,大幅度提升了騰訊的“小番茄”基地營收能力,使得畝產(chǎn)凈利暴增121%,畝產(chǎn)資源消耗也減少了16%。
基于顯著的技術成果,沈陽市人民政府和騰訊深入合作,雙方約定共同推進“數(shù)字沈陽”的智慧農(nóng)業(yè)建設。但騰訊這樣提供技術系統(tǒng)服務的布局方式,使得其在盈利、發(fā)展方向上較為單一,很難快速拓展市場。
另外,騰訊并不具備阿里的電商優(yōu)勢,而自身的社交基因又較難和AI農(nóng)業(yè)實現(xiàn)迅速結合,這顯然限制了其在AI農(nóng)業(yè)領域的進一步發(fā)展。因此,對騰訊來說,它想要在AI農(nóng)業(yè)上更進一步,還需要更清晰的發(fā)展方向。對于騰訊而言,如何結合自身社交優(yōu)勢,打通新的變現(xiàn)渠道也是它需要考慮的問題。
百度向TO B布局
和阿里、騰訊相比,百度在進軍AI農(nóng)業(yè)也有自身的獨特優(yōu)勢。畢竟,在AI領域深耕多年的百度,已經(jīng)有了多年的技術積累,這為它在AI農(nóng)業(yè)領域的布局提供了極大的助力。
例如百度和云南佳葉公司的合作,就是以其領先的AI技術為基礎,通過智能化設備推進數(shù)字化生產(chǎn)的加工改造。此外,百度還憑借AI、云計算技術,和中化農(nóng)業(yè)共同打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植技術。
在市場方面,百度的布局更側重于B端市場。比如百度與雷沃重工的合作,就是以AI為核心,為雷沃重工提供智能化農(nóng)機設備技術服務。而百度采取的這種布局方式,對它也有多方面的利好。
一方面,百度面向B端市場,更利于它打開新的市場,幫助其拓展AI技術的應用場景,并且B端市場的現(xiàn)金流也更加穩(wěn)定,更利于百度的進一步發(fā)展;另一方面,百度深厚的AI技術實力,也更容易讓它得到農(nóng)業(yè)市場的認可,加快其智慧農(nóng)業(yè)的商業(yè)化落地。
和騰訊相比,百度的布局模式在發(fā)展方向上則更加清晰。比如,在技術方面百度的AI基因更容易和AI農(nóng)業(yè)融合,并且TO B市場的定位也更容易建立自身的競爭壁壘。總體來看,百度在AI農(nóng)業(yè)的布局,雖然遜色于融合商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢的阿里,但它在AI農(nóng)業(yè)領域的發(fā)展方向和盈利模式卻比騰訊稍勝一籌。
新戰(zhàn)場戰(zhàn)火再燃
受益于政策、技術的利好,近兩年國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場規(guī)模迅速擴大。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場規(guī)模以35.2%的年度復合增長率高速增長,預計2024年突破10億元。
在高速增長的國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場中,BAT的布局仍處于初期的發(fā)展階段,距成熟的商業(yè)化階段還需要時間。對已經(jīng)明確發(fā)展方向的阿里、百度來說,兩家在AI農(nóng)業(yè)領域都有不錯的發(fā)展?jié)摿Α6€未明確發(fā)展方向的騰訊,還需要做更深入的探索。
另外,在AI農(nóng)業(yè)熱潮越發(fā)火熱的情況下,AI農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略地位也在不斷提升,京東、網(wǎng)易等企業(yè)也紛紛展開布局,進一步加劇了AI農(nóng)業(yè)領域的競爭,這就迫使BAT加快布局,才能搶占先機。
而對BAT來說,三家在AI農(nóng)業(yè)領域的布局都是以技術為核心,向各自的生態(tài)擴展。三家在養(yǎng)殖、種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術應用方面,并沒有太大的差異,這意味著三家巨頭,難免在農(nóng)業(yè)市場產(chǎn)生摩擦。
而在AI農(nóng)業(yè)市場日益成熟的情況下,BAT三家的博弈也必然會更加激烈。目前來看,有著電商基因的阿里更占優(yōu)勢,但誰最終會引領市場還需要從市場檢驗。
在云計算、大數(shù)據(jù)等多方面技術的支持下,國內(nèi)種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,也都開始實現(xiàn)數(shù)字化操作。在相關政策的支持下,國內(nèi)多個領域的龍頭企業(yè),都開始深入到該領域展開布局,其中BAT在該領域的布局尤其令人矚目。
阿里側重電商生態(tài)
早在2018年,國內(nèi)的AI農(nóng)業(yè)熱潮就已經(jīng)興起。BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也正是在那個時間段先后入局AI農(nóng)業(yè)領域的。
BAT三家中,阿里在AI農(nóng)業(yè)領域的競爭力最強。在技術方面,阿里和海升集團等企業(yè)廣泛合作,以云計算、大數(shù)據(jù)技術為核心,推進果樹種植的數(shù)據(jù)化智能管控、果園數(shù)據(jù)采集物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中臺、病蟲害及災害預測預警等技術應用。
在這些技術的支持下,海升集團可以通過數(shù)字化設備,詳細掌握果樹的澆水量、施肥量、施藥量等數(shù)據(jù)記錄,并通過這些數(shù)據(jù)指導果農(nóng)播種、施肥和耕作。受益于數(shù)字化技術的應用,海升集團的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不僅得到了提升,還有效降低了農(nóng)業(yè)作業(yè)成本。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面,阿里結合自身的電商基因和商業(yè)生態(tài),打通了天貓生鮮、菜鳥物流、螞蟻金服等生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,為合作商提供銷售、金融及物流運送等多方面的服務。比如,阿里在閻良地區(qū)建立的甜瓜基地,使用ET農(nóng)業(yè)大腦讓每個甜瓜都有自己獨特的二維碼,同時通過天貓平臺、菜鳥物流提供甜瓜的銷售、運輸服務,建立了完善的服務生態(tài)。
這樣的布局方式,不僅為阿里的電商業(yè)務提供了助力,也打開了農(nóng)產(chǎn)品的線上銷售渠道,加速其在AI農(nóng)業(yè)領域的商業(yè)化落地。和百度、騰訊相比,阿里這種結合電商生態(tài)的布局方式,使得其在盈利、發(fā)展方面更占優(yōu)勢。
在電商、生態(tài)優(yōu)勢支持下,阿里在AI農(nóng)業(yè)領域的布局迅速擴大,同時也推動了它在生鮮電商領域的業(yè)務拓展。以此來看,阿里在AI農(nóng)業(yè)的布局,在自身生態(tài)融合、變現(xiàn)模式方面優(yōu)勢非常明顯,這也讓它在AI農(nóng)業(yè)領域擁有極強的競爭力。
騰訊強調(diào)技術先行
和阿里相比,騰訊在AI農(nóng)業(yè)的布局,更側重于以技術為基礎的系統(tǒng)服務。
比如,在技術應用方面,騰訊將植物學、生物學和物理學等學科知識融合,并以此建立了模擬氣候環(huán)境下作物生長的仿真器。通過高效的數(shù)據(jù)模擬和運算,掌握農(nóng)作物的生長動態(tài)并提升作物產(chǎn)量。
具體來看,騰訊使用AI技術種植的黃瓜、小番茄,可以按照分鐘或者小時數(shù)采集密度,收集溫濕度、二氧化碳或者光合有效值,能夠實時掌握作物的生長信息。而這樣的數(shù)字化技術應用,大幅度提升了騰訊的“小番茄”基地營收能力,使得畝產(chǎn)凈利暴增121%,畝產(chǎn)資源消耗也減少了16%。
基于顯著的技術成果,沈陽市人民政府和騰訊深入合作,雙方約定共同推進“數(shù)字沈陽”的智慧農(nóng)業(yè)建設。但騰訊這樣提供技術系統(tǒng)服務的布局方式,使得其在盈利、發(fā)展方向上較為單一,很難快速拓展市場。
另外,騰訊并不具備阿里的電商優(yōu)勢,而自身的社交基因又較難和AI農(nóng)業(yè)實現(xiàn)迅速結合,這顯然限制了其在AI農(nóng)業(yè)領域的進一步發(fā)展。因此,對騰訊來說,它想要在AI農(nóng)業(yè)上更進一步,還需要更清晰的發(fā)展方向。對于騰訊而言,如何結合自身社交優(yōu)勢,打通新的變現(xiàn)渠道也是它需要考慮的問題。
百度向TO B布局
和阿里、騰訊相比,百度在進軍AI農(nóng)業(yè)也有自身的獨特優(yōu)勢。畢竟,在AI領域深耕多年的百度,已經(jīng)有了多年的技術積累,這為它在AI農(nóng)業(yè)領域的布局提供了極大的助力。
例如百度和云南佳葉公司的合作,就是以其領先的AI技術為基礎,通過智能化設備推進數(shù)字化生產(chǎn)的加工改造。此外,百度還憑借AI、云計算技術,和中化農(nóng)業(yè)共同打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植技術。
在市場方面,百度的布局更側重于B端市場。比如百度與雷沃重工的合作,就是以AI為核心,為雷沃重工提供智能化農(nóng)機設備技術服務。而百度采取的這種布局方式,對它也有多方面的利好。
一方面,百度面向B端市場,更利于它打開新的市場,幫助其拓展AI技術的應用場景,并且B端市場的現(xiàn)金流也更加穩(wěn)定,更利于百度的進一步發(fā)展;另一方面,百度深厚的AI技術實力,也更容易讓它得到農(nóng)業(yè)市場的認可,加快其智慧農(nóng)業(yè)的商業(yè)化落地。
和騰訊相比,百度的布局模式在發(fā)展方向上則更加清晰。比如,在技術方面百度的AI基因更容易和AI農(nóng)業(yè)融合,并且TO B市場的定位也更容易建立自身的競爭壁壘。總體來看,百度在AI農(nóng)業(yè)的布局,雖然遜色于融合商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢的阿里,但它在AI農(nóng)業(yè)領域的發(fā)展方向和盈利模式卻比騰訊稍勝一籌。
新戰(zhàn)場戰(zhàn)火再燃
受益于政策、技術的利好,近兩年國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場規(guī)模迅速擴大。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場規(guī)模以35.2%的年度復合增長率高速增長,預計2024年突破10億元。
在高速增長的國內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場中,BAT的布局仍處于初期的發(fā)展階段,距成熟的商業(yè)化階段還需要時間。對已經(jīng)明確發(fā)展方向的阿里、百度來說,兩家在AI農(nóng)業(yè)領域都有不錯的發(fā)展?jié)摿Α6€未明確發(fā)展方向的騰訊,還需要做更深入的探索。
另外,在AI農(nóng)業(yè)熱潮越發(fā)火熱的情況下,AI農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略地位也在不斷提升,京東、網(wǎng)易等企業(yè)也紛紛展開布局,進一步加劇了AI農(nóng)業(yè)領域的競爭,這就迫使BAT加快布局,才能搶占先機。
而對BAT來說,三家在AI農(nóng)業(yè)領域的布局都是以技術為核心,向各自的生態(tài)擴展。三家在養(yǎng)殖、種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術應用方面,并沒有太大的差異,這意味著三家巨頭,難免在農(nóng)業(yè)市場產(chǎn)生摩擦。
而在AI農(nóng)業(yè)市場日益成熟的情況下,BAT三家的博弈也必然會更加激烈。目前來看,有著電商基因的阿里更占優(yōu)勢,但誰最終會引領市場還需要從市場檢驗。
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